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為完善集團(tuán)公司績效考核管理體系，提高員工的工作質(zhì)量、效率和服務(wù)水平，增強(qiáng)員工的工作責(zé)任感、榮譽(yù)感，實(shí)現(xiàn)員工綜合素質(zhì)的提升，促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展，集團(tuán)公司在員工綜合考核辦法的基礎(chǔ)上推出了考核正負(fù)面清單。

正面清單包括“表揚(yáng)表彰”、“開拓創(chuàng)新”、“團(tuán)結(jié)協(xié)作”、“好人好事”、“能力提升”和“宣傳推廣”等五大部分共27條。負(fù)面清單包括“行為關(guān)鍵指標(biāo)”、“職能考核指標(biāo)”和“嚴(yán)管十條”等三大部分共一百余條。每條清單的加分和減分分值在0.2分至10分不等。按照過程化考核、公平公正的原則，每月由各分管副總提供考核初步加分減分表，再由公司考核小組對(duì)正負(fù)面清單加減分事項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)定，最后得分情況直接與員工績效相掛鉤。

負(fù)面清單的設(shè)立，明確了工作標(biāo)準(zhǔn)，確立了員工的行為界限，有利于進(jìn)一步培養(yǎng)員工遵守公司制度，按規(guī)章和流程辦事的良好習(xí)慣，將集團(tuán)公司各項(xiàng)管理制度落實(shí)到員工的日常工作中，減少工作失誤、提高工作效率、提升工作水平。正面清單設(shè)立，有利于積極倡導(dǎo)、弘揚(yáng)正能量，鼓勵(lì)員工創(chuàng)造第一等工作業(yè)績，展現(xiàn)第一流工作風(fēng)貌，為完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)的保障。